Nordens största
dagligvarukoncern bildas

Det är inte bara EU som gäller för svenska företag. Fortfarande lever den nordiska tanken, vilket visas av att konsumentkooperationerna i Sverige, Danmark och Norge nu inleder ett omfattande samarbete. Detta innebär dock inte att sortimentet kommer att bli likriktad i de butiker som kommer att ingå i det nybildade Coop Norden.

Från det kommande årsskiftet läggs dagligvaruverksamheten i de tre nordiska kooperationerna samman i ett gemensamt bolag, kallat Coop Norden AB. Men det är inte frågan om en total sammanslagning, det är enbart dagligvarurörelserna som ingår i det nya samarbetet.
   Roland Svensson blir koncernchef och vd i det nya bolaget. Idag har han samma position i Kooperativa Förbundet (KF). Ordförande blir Ebbe Lundegaard, den danska kooperationen FDBs nuvarande ordförande.
   Samarbetet i Coop Norden omfattar endast dagligvaruhandeln. Det innebär att de tre förbunden KF, danska FDB och Coop Norge inte kommer att fusionera. Övrig verksamhet kommer att drivas som tidigare och medlemmarna finns kvar i samma föreningar som tidigare.
   I Danmark har FDB 38% av dagligvarumarknaden och omsätter 38 miljarder kronor (exklusive moms). KF har 24% av marknaden och en omsättning på 33 miljarder kronor, medan Coop Norge har 25% av den norska marknaden och omsätter 22 miljarder kronor.

Gammalt samarbete

Hur föddes då tanken på ett Coop Norden?
   – Dagligvarumarknadens ökande internationalisering har funnits med i KFs övergripande strategier sedan 1992, då KFs partihandel integrerades med dagligvaruhandeln i några stora konsument-föreningar, säger Roland Svensson.
   – Det stod klart redan då att konsumentkooperativ dagligvaruhandel måste utvecklas i större strukturer för att fullgöra uppdraget att skapa mervärde åt medlemmarna i konsumentkooperationen. Naturligt i det sammanhanget var att fördjupa samarbetet inom konsumentkooperationen i Norden. Dels känner vi varandra, vi har samarbetat om bland annat inköp sedan 1918, dels har vi en gemensam värdegrund att utgå från.
   – Det öppnade möjligheten att forma ett kooperativt partnerskap. Dessutom har konsumentkooperationen en stark position på marknaden i alla de nordiska länderna.
   – 1997 träffade Coop Norge, FDB i Danmark och KF en överenskommelse om strategisk samverkan och därefter har idén om ett gemensamt företag inom dagligvaruområdet blivit alltmer konkret.
   Av de nordiska länderna saknas Finland i detta nya samarbete. Detta beror bland annat på att man där har två konsumentkooperativa organisationer, som just nu diskuterar hur de ska kunna samarbeta med varandra.
   – De båda konsumentkooperationerna i Finland är väl informerade om våra planer och beslut och vi ser gärna att de kommer med, berättar Roland Svensson.
   – De har dock haft en egen kraftfull omställningsprocess och därför inte deltagit i arbetet. Sedan kan man inte helt bortse från språkfrågan. Det har varit lättare att lära känna varandra i styrelser och affärsledningar, vilket varit viktigt i processen, när vi kunnat umgås på våra respektive egna språk.

Huvudkontor i Göteborg

Ägandeförhållandena i Coop Norden blir att KF äger 42 %, FDB 38 % och Coop Norge 20 %. Det nya företaget får formen av ett svenskt aktiebolag, bland annat eftersom huvudkontoret kommer att ligga i Göteborg, vilket är mest praktiskt ur geografisk synvinkel. På koncernkontoret kommer det att finnas ledningsfunktioner för den samlade verksamheten. De nuvarande nationella kontoren kommer dessutom att behållas.
   Coop Norden äger sedan i sin tur de tre nybildade bolagen Coop Norge AS, Coop Danmark AS och Coop Sverige AB. Dessutom kommer Coop Norden också att äga bolaget Obs! Danmark AS, som sedan flera år tillbaka drivs av de tre nordisk kooperationerna gemensamt.
   Bolagets omsättning beräknas till 100 miljarder kronor och 64 000 personer kommer att vara anställda i Coop Norden.
   – Vår vision är att Coop Norden skall vara Nordens ledande och mest innovativa detaljhandelsföretag med en tydlig konsumentkooperativ identitet. Tillsammans får vi en styrka som gör att vi ständigt skall kunna skapa nya lösningar och värden för våra medlemmar, säger Roland Svensson.

Internationell inspiration

Bakgrunden till bildandet av ett gemensamt nordiskt företag är den omfattande omstruktureringen av dagligvaruhandeln som pågår i hela västvärlden. Många kedjor ökar i storlek genom sammanslagningar och opererar i flera länder. Förändringstakten är idag hög i de internationella företagen och i och med att kostnaderna kan slås ut på många enheter kan man med jämna mellanrum presentera nya koncept.
   För att hänga med i denna snabba förändringstakt anser den nordiska kooperationen att man måste samarbeta med andra. Det har då varit naturligt att söka samarbete med varandra, eftersom man redan har olika typer av samarbete och att företagskulturerna är relativt lika.
   En utredning som gjordes under förra året visade att det fanns flera miljarder att tjäna på ett långtgående samarbete mellan de tre nordiska kooperationerna. Det är bland annat den utredningen som legat som grund när man fattat beslutet om hur Coop Norden ska byggas upp.
   – Fördelarna finns inom flera områden. Självklart blir positionen som den största aktören på dagligvaruområdet i Norden viktig när det gäller inköp. Många av våra leverantörer agerar redan utifrån att Norden är en marknad, säger Roland Svensson.
   – Med ett gemensamt uppträdande från konsumentkooperationen flyttar vi fram våra positioner. Det finns betydande värden att hämta i gemensamma inköp. Det vet vi eftersom vi på vissa områden redan har gemensamma leverantörsförhandlingar. Men det finns fördelar att hämta även på andra områden eftersom vi inte längre behöver utveckla allting "gånger tre". Gemensam konceptutveckling, IT-utveckling, osv ger betydande kostnadssänkningar. Vi kan också dra nytta av varandras skilda kunskap och överföra "bästa arbetssätt" mellan länderna.
   Roland Svensson menar också att de skillnader som finns i lagstiftning till exempel inom arbetsmarknad och affärstider inte utgör något hinder för ett samarbete.
   – Det finns i vissa fall väsentliga skillnader i lagstiftningen, till exempel vad gäller etablering och affärstider, men vi har inte sett detta som några hinder för samarbetet. Eftersom den operativa verksamheten drivs i dotterbolag i respektive land blir anpassningen till de olika lagstiftningarna relativt enkel, säger han.

Detta blir det nya bolaget

Sverige: KF överlåter sina koncept och butiker inom Gröna Konsum, Obs!, B&W, Robin Hood och Coop Forum, vissa fastigheter samt KFs samordning av inköp och distribution för de svenska detaljhandelsdrivande föreningarna.

Danmark: De fyra kedjekoncepten Kvickly, SuperBrugsen, Dagli'Brugsen och LokalBrugsen och FDBs butiker överförs till Coop Norden, liksom en del fastigheter. Dessutom överlåts också FDBs detaljistverksamhet i de helägda dotterbolagen Irma A/S och Fakta A/S samt en industrirörelse i form av Dansk Kaffekompagni A/S.

Norge: Coop Norge överför till Coop Norden sina butikskoncept inom dagligvaruhandeln och sin grossiströrelse med tillhörande driftsfastigheter samt sin industriverksamhet. Också fortsättningsvis äger och driver samvirkelagen (de norska medlemsföreningarna) dagligvarubutikerna.

Inte alla svenska butiker

Konsumentkooperationen i Sverige består av KF och 75 konsumentföreningar. Tidigare bedrev alla konsumentföreningar detaljhandelsverksamhet, men med start för snart tio år sedan började många av de större föreningarna att överlåta sina butiker och varuhus till KF, vilka idag drivs i ett bolag som kallas KF Svenska Detaljhandeln.
   Det är dessa butiker och varuhus som kommer att ingå i Coop Norden. Den detaljhandel som bedrivs av KF svarar för cirka två tredjedelar av den totala detaljahandelsförsäljningen i konsumentkooperationen. De föreningar som fortfarande bedriver egen detaljhandelsverksamhet fortsätter med det, men kommer att erbjudas avtal med Coop Norden, för att kunna dra nytta av samverkansvinsterna. Som gemensam marknadsföring, förbättrad logistik och de senaste affärsmetoderna.

Färre koncept

FDB, KF och Coop Norge har tillsammans uppåt 20 olika koncept inom dagligvaruhandeln. För att skapa en bättre effektivitet kommer antalet koncept att minska, men det kan komma att finnas flera olika format av samma koncept, till exempel ett stormarknads- och ett närbutiksformat av samma koncept.
   I Sverige har detta arbete delvis redan påbörjats. KFs tre stormarknadskedjor Obs!, B&W och Robin Hood kommer inom kort att alla byta namn till Coop Forum. Profilen kommer i fortsättningen att vara densamma för alla KF-stormarknader och omställningarna beräknas vara klara under 2002.
   Men de tre länderna har också sina starka och inarbetade namn som inte kommer att ändras – Mega i Norge, Irma i Danmark och Gröna Konsum i Sverige.
   Man räknar ändå med att kommer att bli påtagliga förändringar i de flesta butiker, som nya former för kundservice. Avsikten är att förändringstakten ska var hög. även om inte alla förändringar kommer omdelbart.
   Sortimenten i de tre ländernas butiker kommer inte med nödvändighet att likriktas med anledning av sammanslagningen. Redan idag skiljer sig sortimenten åt en hel del i de olika koncepten, eftersom konsumtionsvanor och smak är olika i de tre länderna. Så det finns ingen automatik i att det till exempel ska bli mer danska charkuterier i Konsums diskar i framtiden. Dagligvaruhandel styrs trots allt av många lokala önskemål och vanor, så skillnader kommer även i fortsättningen att finnas i de olika butikerna.

Ingen kris

Varken FDB, KF eller Coop Norge har visat något strålande resultat de senaste åren. Men de tre organisationerna betonar att ingen av dem är i kris och att Coop Norden ändå får en solid ekonomisk bas.
   Alla tre organisationerna har program för att öka sin effektivitet och lönsamhet. Oberoende av Coop Norden arbetar man med både besparingar och offensiva åtgärder. Och man räknar med att de så kallade synergierna av sammanslagningen ytterligare kommer att stärka effektiviteten.