KFs Utvecklingscentrum, på Hornsgatan i Stockholm, bildades formellt i november 1992 och placerades som en ledningsstab direkt underställd VD i KF/KD AB.

KFs Utvecklingscentrum har varit en lyckad satsning för övertaliga.
    Detta konstateras i en rapport från en undersökning av Utvecklingscentrums verksamhet som gjorts av tre forskare.

Den omfattande förändring som konsumentkooperationen genomgått sedan 1992 har inte kunnat genomföras utan konsekvenser för de anställdas befattnings- och anställningstrygghet. De anställda som blev uppsagda från sina anställningar blev under sin uppsägningstid anställda på KFs Utvecklingscentrum (UC).
   Sex fast anställda utgjorde kärnan på UC, dit också 17 handledare knöts.
   De övertaliga som flyttade över till UC fick stöd med utbildning, projekt, jobbsökning mm för att underlätta övergång till andra arbeten.
   Det övergripande målet var att hitta ett arbete utanför KF för så många som möjligt av dem som blev övertaliga i förändringsprocessen.

Många resurser

På Hornsgatan 54 i Stockholm, där UC fortfarande är i högsta grad aktivt, ställdes en rad specialist- och handledarresurser till de övertaligas disposition. De gavs fri tillgång till företagshälsovård, som har funnits till hands vid krisreaktioner. En präst från Maria Magdalena församling har lett cirklar i livsåskådningsfrågor.
   Ett servicecentrum för jobbsökning har varit en annan central resurs. På UC har också funnits – och finns fortfarande – en kontorsarbetsplats med en dator direkt kopplad till arbetsförmedlingens databas över lediga arbeten.
   Under åren har också en kontaktperson från arbetsförmedlingen kontinuerligt besökt UC för att ge aktuell arbetsmarknadsinformation.
   Regelbundet har UC lämnat dokumentation till Trygghetsfonderna över hur många anställda som överförts till UC, antalet jobbsökande och hur många som lämnat UC.
   Resultatet av UCs arbete t o m maj 1998 är att av 880 överflyttade tjänstemän har 75 % fått en lösning för framtiden.

Forskning om UCs verksamhet

1995 gavs tre forskare – fil dr Kerstin Isaksson vid Arbetslivsinstitutet, fil dr Pär Pettersson och doktorand Johnny Hellgren vid Psykologiska institutionen på Stockholms universitet – i uppdrag att följa och utvärdera verksamheten vid UC.
   Forskarna skulle bland annat söka svar på vad UC betytt för de övertaliga, om synen på företaget och arbetet hade förändrats, hur de sociala relationerna fungerar och hur man ser på framtida förändringar.

Man undersökte fyra grupper anställda: uppsagda som fått nytt arbete, uppsagda som under tiden på UC inte fått nytt arbete, avtalspensionärer och fortsatt anställda.    Vad gäller värderingen av UC är resultatet genomgående positivt. De uppsagda som fått nytt arbete är mest välvilliga, men även de som inte fått något nytt jobb och de som fortsatt inom KF ligger högt i undersökningen.    En fråga gällde innehållet i UCs arbete. De som deltog i undersökningen fick bland annat bedöma kurserna och stödet från handledarna.    Här gavs UC genomgående goda betyg. Bäst betyg fick utbudet av kurser och utbildningar. På en femgradig skala, där fem var högsta betyg, fick UC 4,1 som helhetsomdöme.

Utvecklingscentrums chef sedan starten har varit Thomas Björnér.

Text: H-G Larsson
Foto: Bosse Carsing

Arbetet inom UC bedrivs i tre steg. I det första steget arbetar handledaren och den övertalige tillsammans fram en insikt om de egna förutsättningarna. Där analyseras bl a personlig läggning och starka och utvecklingsbara sidor. I steg 2 skapas de verktyg och den kunskap som behövs för att på ett effektivt sätt nå ut på arbetsmarknaden.     Här beskrivs bl a hur ansökningsbrev sammanställs och hur man gör en personpresentation.     I steg 3 fokuserar man på hur marknaden kan bearbetas, hur man skapar och utnyttjar ett kontaktnät och hur man finner de icke utannonserade befattningarna.