Under 1995 började man på Obs! Bäckebol testa en ny modell för lönesättning. Modellen har bland annat den fördelen att den har minskat skillnaden i lön mellan män och kvinnor.

– Vi började med att dela in de anställda i tre lönegrupper: de som arbetat mindre än tre år, de som arbetat mer än tre år samt gruppledare, berättar den administrativa chefen Bengt Thorson.
   – Därefter valde vi ut vissa kriterier, olika för de tre grupperna, som borde vara intressanta när man diskuterade lönesättningen.
   – Dessa bedömningsgrunder placerade vi sedan ut som tårtbitar i en modell.
   För de som arbetat mer än tre år blev kriterierna kompetens, flexibilitet, egenskaper och specialuppgifter.
   För gruppledarna blev bedömningsgrunderna kompetens, egenskaper, antal anställda och omsättning.
    Alla anställda får nu poäng efter hur man bedöms efter dessa kriterier. Detta nya sätt att räkna godkändes av facket.

Poäng mellan 0 och 100

– När det gäller tårtbitarna för dem som arbetat mer än tre år mäter vi till exempel med "Flexibilitet" huruvida man kan arbeta på flera avsnitt. För "Kompetensen" gäller att de som arbetat mer än fem år får poäng för detta, liksom om man arbetar men än 20 veckotimmar och om man har beställningsansvar eller varukännedom, berättar Bengt Thorson.
   Varje anställd ges en poäng mellan 0 och 100 på var och en av de fyra tårtbitarna. Siffrorna läggs in i ett speciellt dataprogram och den sammanlagda poäng som man sedan får fram visar hur stor del av den lokala potten den anställde ska ha.
    – Alla anställda får förstås det generella påslaget, förklarar Bengt Thorson.

    – Alla anställda får förstås det generella påslaget, förklarar Bengt Thorson.
   – Detta nya system gör bland annat att avdelningscheferna känner en större trygghet, eftersom vi nu har en modell som gör det lättare att fördela pottpengarna.
   – Hittills har vi haft två förhandlingar med denna lönesättningsmodell, hösten 1995 och våren 1996.
   Efter en lyckad testperiod informerar man på Obs! Bäckebol nu övriga stormarknader om fördelarna med detta lönesystem.

Text: H-G Larsson
Foto: Bosse Carsing

– Det nya lönesystemet är positivt, bland annat för att det utjämnar löneskillnader, tycker Mattias Johansson på livsmedelsavdelningen.