Om du inte blivit stormarknadschef, vad hade du då gjort idag?
– Jag trivs så bra med det här yrket, så jag har svårt att tänka mig något annat arbete än inom handeln.

Vad har du arbetat med innan du kom till stormarknaden?
– I nästan hela mitt yrkesverksamma liv har jag arbetet inom kooperationen. Större delen av tiden i Konsum Dalarna, men också i Konsum Västmanland. Närmast innan jag började arbeta på Obs! Borlänge var jag personaladministrativ konsulent på föreningskontoret i Dalarna. För fem år sedan kom jag till Obs! Borlänge, först som livsmedelschef och för 2,5 år sedan blev jag stormarknadschef.

Vad förväntar du dig av dina medarbetare?
– Vi ska vara ett bra gäng som trivs på arbetsplatsen, som ser möjligheter och inte hinder. Alla som arbetar här ska också sätta kunden i centrum, vilket som bekant är nyckeln till framgång.

Vilka förväntningar har medarbetarna på dig?
– Jag ska kunna ta mig tid, jag ska vara lyhörd och kunna lyssna på medarbetarna och jag ska vara lagledare.

Vilka är dina bästa/sämsta egenskaper som chef?
– Till det positiva hör nog att jag är lugn och har svårt att hetsa upp mig. Samtidigt kunde jag vara bättre på framförhållning.

Vilka projekt är på gång just nu på stormarknaden?
– Nyligen har vi avslutat ett stort projekt här, i och med att vi ställde om stormarknaden till Robin Hood-konceptet. Nästa större projekt infaller i höst när vi går med i Kraft.

Hur ser stormarknaden ut om 2 år?
– Då är vi en framgångsrik Robin Hood, som är lönsam och välskött.

Vilken är den roligaste händelsen på stormarknaden under åren?
– Det allra roligaste var när vi öppnade som Robin Hood i april. Det var en kanongrej. Kunderna har tagit emot omställningen positivt, även om det här i Borlänge var en debatt innan vi genomförde förändringen. Det var en del personer som tyckte det var synd att ta bort ett inarbetat namn som Obs!.

Hur ser miljöarbetet ut på stormarknaden?
– Borlänge kommun var tidigt ute med miljöarbetet, vilket gör det lätt för oss att jobba aktivt med dessa frågor. Bland annat sortera vi våra sopor i åtta fraktioner.

Vilket miljöansvar tar du personligen?
– Vi sorterar hemma och skiljer bland annat ut brännbart och komposterbart avfall. Vi har också en egen kompost och så försöker vi handla miljövänliga varor.

Vad gör du om 10 år?
– Jag arbetar förmodligen fortfarande inom handeln.

Vilken är den viktigaste samhällsfrågan idag?
– Det meningslösa våldet bland ungdomar är något man måste hitta en lösning på. Och arbetslösheten är förstås också en viktig fråga.

Vad tror du om Robin Hood konceptet?
– Det känns helt rätt. Vi har nu fått många nya kunder och framför allt är det fler yngre än tidigare som besöker oss. Jag stötte för övrigt alldeles nyss på ett ungt par som berömde oss för att vi har ett så pass brett sortiment på livs.

Vad tycker du är viktigast på din stormarknad just nu?
– Det är att vi håller liv i verksamheten, så att vi blir en framgångsrik Robin Hood. Allvaret börjar nu.

Med så många anställda på en arbetsplats. Hur lyckas man få alla motiverade och engagerade i sitt arbete?
– Det är mycket viktigt att alla som arbetar här ges ett ansvar så att de känner sig delaktiga i verksamheten.

Text: H-G Larsson
Foto: Bosse Carsing